王导：东晋宰辅被下属顶撞，他不生气反而还称赞

说到王导，大家都会想到什么呢?下面小编为各位介绍一下此人的历史事迹。

《 》中记载了这样一件事：

王导 、开府仪同三司。导遣八部从事行扬州郡国，还，同时俱见。诸从事各言二千石官长得失，独顾和无言。导问之，和曰：“明公作辅，宁使网漏吞舟，何缘采听风闻，以察察为政邪!”导咨嗟称善。

东晋 时期的宰辅王导(也是 的伯父，东晋时著名的书法家)，有一次去下面指导工作，让随行的下属评判俸禄二千石的官员们在工作中的得失，于是大家各抒己见，唯独一名名叫顾和的随行下属不说话，王导觉得奇怪，就问顾和一言不发的原因。

顾和说：“我觉得您作为当朝宰辅，不应当听信一面之词，让官员养成打小报告的风气，对下面那些真正做实事的基层官员，应该从大局出发，不拘小节，要有网漏吞舟的度量，不要听风就是雨。”

按理说，被顾和当面顶撞，王导应该恼羞成怒才对，可是他却非常开心，还一个劲地夸顾和“说得好!”这个事情虽然不大，却反映了一个生活中，特别是在职场上经常遇到的现象，那就是领导与下属的思维错位，究其原因，还是各自的岗位不同，眼界责任还有要面临和解决的问题各不相同，所以才会产生这样的冲突。

一、大领导心中有一盘棋

作为统领全国政局的王导，他必须对举国上下的情况 ，特别是对人事安排，更要有纵观全局的眼光。王导让随行人员谈论地方官，除了可以借此了解地方官吏的施政情况外，还可以看出身边这些高官们对地 务了解的程度，还有各自的理念，表达能力，甚至指导工作的能力。

家有千口主事一人，虽说身为宰辅要管理全国方方面面的事情，但是也不可能事无巨细，面面俱到，所以得力的下级官员，是必不可少的。作为宰辅，选拔出能干而且忠心的副手，再管理好这些副手，自然就会事半功倍。

当然这些高级副手自然也是要选派好再下一级的官员，如此类推，逐级管理，形成权力下放的金字塔，作为这个金字塔顶部的宰辅，只要能够将这张遍布全国的管理网络的体系捋顺，令其言路畅通，运转高效，自然是可高枕无忧了。

王导的这种做法并不少见，即便是在现代公司的架构中，也经常体现出这种理念。公司权力最大的是总裁，总裁下面是管理几大区域的副总，副总下面是各个部门的经理，经理之下是相应的业务组长。

所以说，王导便如同这大公司的总裁，随行的高级副手则好比区域副总，而那些俸禄二千石的官员们，则是部门经理，作为总裁，让副总汇报自己职责范围内的人事任命及经理们的工作情况，也是顺理成章的工作方式。

二、很多人都有和顾和一样的中层心态

站在顾和的立场，他的观点确实没有毛病，他只是看问题的高度和角度与王导是不一样的，或者说，他没有更多地去揣摩这位王总裁的真实意图，王导的视觉是站在 上俯瞰大地，而顾和则是站在半山腰仰望着山峰。

在顾和看来，大领导应该在工作上，给下属更多的发挥空间，并且允许在一定范围内出现错误，毕竟有些事情大家都是第一次去办，如果不进行尝试，谁又能找到合适方法呢?

如果上层领导的眼睛里只盯着下属日常工作中的错误率，那么下属做事必定会束手束脚、谨小慎微。现代的职场上不是也有这么一句流行语:“只要做事，就会犯错”。可见容许有一定范围的“纠错成本”，不仅不会影响下级的工作质量，说不定还会成为发挥主观能动性和创造力的动力。

顾和的这种心态，是不是似曾相识?是不是在我们周围，经常会有人抱怨领导给制定的规则太多，让下面的人没法干活，甚至为了不扣奖金，只能“不求有功但求无过”?看来这种高层领导与下属员工间，因为错位思维产生的矛盾，真是古来有之，古今相同呀。

三、善于从下属的问题总结经验的领导，才够合格

这么一分析就明白了，顾和显然没有理解王导的用意，不过王导不但没有生气，反而当众表扬了他，这个操作怕真是体现了王导的宰辅风范。

凭王导的身份，他的意图不会也不必要向顾和过多地解释。况且还有其他官员在场，如果说多了，甚至产生了争执，恐怕整个会议气氛就被带偏了，这样不仅王导的目的达不到了，而且还降低了当朝宰辅的身份。

估计在王导看来，即便顾和不太理解自己的做法，也没有什么大不了的，毕竟不在其位不谋其政，只要他能够踏踏实实、兢兢业业、尽忠职守地完成自己的本职工作，就可以评选优秀员工了。至于其他的，真的没有必要计较。

恐怕是顾和那句“网漏吞舟”说到了王导的心坎儿上，抓大放小，统揽全局确实是作为一个宰辅(如果在现代，就是作为总裁)必备的素质和能力，不是说工作细节不重要，只是抓细节这种具体的工作，还是交给有现场工作经验的基层人员去落实比较好。

一条船要走得稳走得快，除了划桨的，掌舵的更是至关重要，类似王导这样的角色，只要稳稳掌好舵，把持好前行的方向即可，如果让掌舵的还得琢磨着划桨，别说让船行得稳行得快，只怕不翻个底朝天就阿弥陀佛了。

虽说下属出现纰漏会付出一定的代价，但也要看导致问题出现的原因是什么，如果是在探究解决问题的方法上，出现的无心之过，那的确应该有一定限度的包容和理解，并给予时间，限期纠错。“ ”，学会与问题并存，且能一边解决问题，一边带动团队向着既定的目标，不断前行壮大，才是一个真正合格的领导人。这个看似冒失的顾和，其实心里非常明白这个道理，从这点来说，确实值得表扬，令人欣慰。

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