今日，马化腾和王健林，这两位中国前首富携手逛了个街，共同到万达工厂走了一圈，马化腾还用微信支付买了一杯奶茶。实际上，这是万达和腾讯合作推出的第一个智慧零售广场，这两位大佬是来体验的，也算是为双方的合作成果做个考察。

其实，早在2018年，万达就联合腾讯、高朋成立一家网络科技公司，万达占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占股份6.52%。这家的公司目的是打造线上线下融合的新消费模式，万达旗下100多家广场投入进来；腾讯负责导流，生态赋能，旗下的微信、视频、QQ等等都做了广告，另外，微信支付、王者荣耀等等对广场直接赋能。这是王健林和马化腾的第二次合作，早在2014年，双方就联手成立了电商公司，共同对抗阿里，只不过最后失败了。这次合作也可以理解为是与阿里的竞争，这两年阿里巴巴的新零售业务搞的红红火火，声势浩大，大有成为线下零售之王的气势。此次的智慧零售只不过是换了个叫法而已，与阿里的新零售必定有冲突。因此，可以理解为两大首富第二次携手对抗马云。

在2012年CCTV年度经济人物颁奖对话中，王健林和马云有一个赌约：到2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。目前这个赌约只剩下不到一年的时间，到底谁能赢，其实结果已经出来了。2018年中国零售总额达38万亿，而电商零售总额是9万亿，占比为23%，远不到一半，马云输定了。

但马云其实早就看到了这点，当线上红利逐渐消失时，他就在2016年提出了新零售，大举向线下进攻，抢占线下零售市场，毕竟中国地大物博，无论电商如何发展，线下才是最大的市场。

说回王健林和马化腾，2014年，万达、腾讯、百度三家出资50亿，联手成立了一家叫“飞凡”的电商公司，万达集团他持有股权70%，李彦宏与马化腾各自占着15%的股权，这场合作被称为腾百万。据说，当时王健林是先找的马云，但是马云却很冷淡，于是转而找了另外两位大佬。自此后，万达和阿里就没有过合作，据说双方是竞争关系，不能合作。

腾百万当时成立的时候可以说是声势浩大，来势凶猛，毕竟三家都是当下最牛逼的公司之一。但往往叫的响亮，失败的也快，到2016年，三家基本上没人提“腾百万”了，算是失败了。不过，万达依旧在做着自己的电商，虽然也是一路坎坷，几乎每年都换一个CEO，至今也还在摸索。三家这么有实力的企业合作，本来是要钱有钱，要资源有资源，可是为什么没闹出什么动静呢？

首先，三家都没有电商基因，万达是做线下实体起家的，也是做房地产的，没有任何的电商经验。腾讯和百度都自己做过电商，算是有失败的经验，但都是因为没有电商基因而失败的，而且主导者是没有电商经验的万达。

其次，电商人才的短缺，虽然也花重金请了一些有经验的电商人过来操盘，但是却与做实体出身的王健林很难达到意见一致，基本上都是一个执行者，没有决策权利。所以，最后的结果是每个CEO都是走马观花，很快离职，团队一直不稳定。

第三，三家不同的公司，都非常大，想要打通合作，就要协调各个部门。在顶层的理念都达成了一致，但是往下执行时，各个公司的各个部门都从自己的利益出发，阻力很大，很难执行下去。最后大多只做了一半，运营就没有下文了。别说是夸三家公司的合作，就是同一个公司的不同业务部门间的合作，都可能很难达成一致。

最后，没有真正的投入。从股份比例上来说，腾讯和百度实际上都只是简单参与一下，把所有的事情丢给万达来做，他们并没有想做的多大，毕竟自己的核心业务是其他的，而不是电商。万达可能对电商的渴望比较强，但是他们没有。像腾讯都是投资其他电商平台，来与阿里对抗。所有，不积极组合在一起，是很难成事的。

另外还有一点，就是电商的环境，2014年，阿里和京东都上市了，实力和地位已经是无人能敌，根本就没有多少机会给其他对手，虽然拼多多突袭成功了，但是当时的万达电商，一直都没有找到方向。应该来说，至今万达电商都是一个失败的案例，没有找到好的模式。

面对三家强势的合作，马云一点都不担心，还曾说三个和尚没水喝，没想到最后给应验了。如今，新零售如火如荼，王健林和马化腾再次牵手，慢了马云近2年的合作，能否对阿里新零售造成冲击呢？只能拭目以待了。