6月23日下午，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，拟48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

本次交易已经苏宁易购公司第六届董事会第四十四次会议全体董事审议通过，尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。

老牌零售集团的业绩下滑

家乐福集团是全球领先的零售集团，成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。

自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

2004年，家乐福被评为全球500强第22位。

1995年，家乐福引入中国，毫无意外，在短短几年间就开了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

一直到现在，家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。

自2010年开始，受到电商冲击，“增速为历史最低”的字眼频频出现在各大报告的统计数据和分析中，中国实体零售行业的黄金时代已经一去不返。

家乐福在中国享受了时代的增长红利之后也无可避免的随着大势落入持续的低迷中，更糟糕的是，家乐福慢了。

事实上，这几年零售的日子都不好过，家乐福很早之前就一直在寻求买家。阿里也是家乐福的选择对象之一。截至2018年阿里已经收购了大润发367家大卖场门店，天猫网红商品，也陆续入驻大润发华东167家门店。

在电商的夹击下，毛利高、面积小的精品超市以及便利店成为市场新宠。家乐福迎合市场趋势上线了 “家乐福 Easy” 。

然而，从 2014 年开出首家店至今，“家乐福 Easy” 只有 30 家店。电商方面， 2015 年 6 月才开始在上海试运营，至今仅仅覆盖 18个城市。北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。

新零售的口号已经喊了好几年，家乐福在徘徊中被转型大部队甩下了，再也找不准自己的定位。

苏宁的布局

根据协议，苏宁国际以48亿元人民币等值欧元向转让方收购家乐福中国80%股份，以现金方式支付。同时，公司将对家乐福中国提供股东贷款，用于运营资金方面提供支持。如因苏宁国际原因或反垄断审批未能通过而导致交易未能交割，则苏宁国际需要支付分手费。

交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

此番消息公布，意味着阿里系将再下一城，阿里在国内传统零售的布局基本上已达到半壁江山。

近几年电商巨头调转方向，加紧线下布局，苏宁的盟友阿里收购银泰百货、控股三江购物，包含时尚百货、快消、国际、家电、消费电子在内的“五大商品集团”是苏宁2019年的新提法，靠家电3C起家的传统零售商正发力向全品类拓展。从当前架构中可以看出，几个新集团已经与传统优势部门站上了同样的战略地位。

苏宁的“狂奔”引人侧目。通过战略合作、并购和自营方式，苏宁在百货、商超、生鲜甚至便利店尽数落子，实现了零售业态的全面卡位。“两大（苏宁广场、苏宁易购生活广场）、两小（苏宁小店、零售云店）、多专（苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等）”的店面业态全面开花。

苏宁完成收购后，将实现在大快消类目的跨越式发展。今年以来，苏宁快消集团厚积薄发，一方面加快建设海内外的供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景。

在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。