前段时间华为董事长任正非的一本自传，爆红网络，红的原因并不是因为他传奇般的创业经历，而是其中一个故事

故事是说任正非将一名北大毕业的高材生开除，原因是该名学生刚进华为60天，实习期还没有结束，就给老板任正非写了一个万言书，其包含对企业现状诟病的整改，发展模式的创新等，洋洋洒洒上万余字，满心欢喜的交给任正非，谁知却得到任正非这么一句话：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

此事一出，传的沸沸扬扬，其中大多数人都在宣扬一种精神：学历无用

“北大又怎么样，还不是照样被华为辞退？"

"学那么多也是白扯，也许还没有大专生赚得多"

"看看，这些就是名校培养出来的高智商白痴 " （素材采集网络评论）

在这里，需要强调的一点就是，学历有没有用这不是一个问题，甚至不用怀疑，学历就是有用

从这个事情之中也能反映出来

1.华为是世界500强企业，待遇薪资一定相比于其他企业丰厚许多，准入门槛相对也会很高，这位北大学生最起码已经踏过这个门槛，那些喷学历无用的人，如果想进华为，我觉得多半是没这个可能。

2.即使说这个大学生是情商有些低（情商也很关键，后面会讲），但是他的“学业智力”一定高过许多人，即使实践性智力不见得那么高，但毫不夸张的讲，有了北大这所高校的光芒，就算他能力再差，也不至于日后会饿死，甚是还会高于很多普通人。这就是现实，在中国，学历就是敲门砖，学历就是一种准入门槛，如果没有这个，有时候，你连参与游戏的机会都没有。

学业智力就是指学习能力特别强的人；实践性智力就是遇事之后的思考能力，决断能力。

那么，接下来就要说一说，为何华为这样的名企为什么会因为这封建议书辞退名校大学生呢？

狼性管理文化 集权式管理

生存第一，永远的危机与斗争意识

规则第一，永远的服从与执行意识

团队第一，永远的合作与大局意识

忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 《 华为狼性管理核心》

华为的管理和狼群的管理模式很相似，群狼之中要有一头首领，带领和指引着狼群，即使做出了错误的指示，也必须要执行。其实但凡是企业，都是“带病生存”，换句话说，一个好的企业不可能没有缺陷，完美的企业也未必能活的下去，这就跟我们的老话很像，水至清则无鱼，但凡动点脑子想想，华为公司那么多的人才和智者，工作那么久能不知道企业的弊端有什么，但一直没有说出来或者解决，一个刚来两个月的实习生就能一语道破天机？

这不是有才华，这是脑子有点问题。

并且对于华为这种高度集权，层次分明的公司来说，就算你的计划书是正确的，有帮助的，但你却违背了华为最基本的理念，执行意识和大局意识。所以，对于任正非的这种决定，我们应该会理解呢。

实践性智力和学习性智力的区别

刚才文中也有提到这两个名词，它是由智力研究领域影响力的人物斯腾伯格提出来的

他认为，实践性智力和学业智力的发展所遵循的规律是不同的。学业智力一般随着求学的进程而逐渐增加，在个体完成学业后到达顶峰，随后便开始逐渐下降；而实践性智力却随着年龄增长而逐渐发展，这主要是由于“经验知识”在人的整个一生中都会有增长的缘故。经验知识是一种以行为为导向的知识，它的获得一般不需要他人的帮助，它能使个体达到个人追求的目标。

所以从这里就能看出，离开校门，出入社会以后的我们，实践性智力的重要性远远大于学习性智力。这就是我们通常所说的经验，通过在学校学习的理论知识，在加上在社会上学到的实践经验，这样才可以得以实现良性的发展，但当你本末倒置，天真的以为学习性智力可以伴随你一生的时候，也就变成我们常说的“高智力白痴”

这也就解释了，为何有些人学历不高，但却可以成功，有些人拥有高学历却也一事无成的原因。

但现实点说，聪明的人大多数学习能力强，实践能力也不差，只是存在极个别学习不好，能力超强的人，所以不要用少数现象去看一个本质，这是不明智的做法。

犯了职场大忌：越级汇报

你可以越级举报，但是绝不可以越级汇报

这是我们每个出入职场打拼的“老油子”都明白的一个道理。

你有想法是好事，你可以向上级反映，因为大多数的情况下，你是见不到公司最高的领导人的，你的顶头上司，也就意味着一切，当你有了一个好的想法和建议的时候，你大可以找他汇报或者商量一下，越级汇报的结果只有两种下场

1.董事长觉得你这人情商有点问题，就算意见很好也不会赞赏你

2..你的顶头上司会很生气，觉得你不重视他，拿他当摆设呢，毫无威信可言

哈哈，下场好像都不太好。

所以在这里就要强调情商的重要性，智商决定着你会不会干，而情商却决定你能不能走下去。

有些时候，情商甚至比智商更加重要！

年轻人不年少气盛那就不是年轻人呢，但对于初入职场或者创业的我们来说，坚持，隐忍，学习这些老的掉牙的词汇往往是最重要的，未来的路还很长，还望比肩同行，风雨共济，加油！