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成长中的创业公司如何通过任务外包,从而提高产品发展速度并降低企业人员扩张风险。这里有五条经验和建议分享。错误一:把不应外包的任务包出去了避免单纯追求外包的成本优势,把诸如企业核心技术内容,需要更多创意和经验的工作,与客户有关的关键信息,这类工作应该保持在团队内部进行。那么在软件开发中,哪些工作适宜外包呢?能够独立运行的功能,能够独立拆解的模块,都是一个可以判定的方向。平台上的技术门类和项目门类也是一个有效的参考。错误二:没有核定接包方的能力就仓促合作作为一个创业企业的CEO,没有什么比频繁地培训一名新的外部
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