李强讲用人之道

用人之道（上）

1、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。

2、企业用人不能省，培训员工不能省。

3、只要你违背了 经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有 再去做职业经理。

4、 做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

5、 处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。

6、工作流于形式，原因在于没有 。

7、各司其职（做好份内的事，了解应该做的事）；各负其责（反思 的工作，寻找别人的不足）

解释  示范 使用 检查  重复

用人之道（中）

1、企业中四种人：

精品：一流的 ，一流的能力；

次品：心态特别好，能力差一点；

废品：要能力没能力，要心态没心态；

毒品：才华一流，心态极差；

2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2） 留人；（3）知识留人；（4）远景留人；

3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；

4、一个没有被别人管过的人， 不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的 ；

5、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要员工 到他很重要；

6、一定要把一个好的、正确的 在员工当中不断的推动；

7、想要别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是我教会了别人怎样对待我；

8、问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题由我来解决；问题就是问题，问题就在我的身上；

9、对自己的行为负责，对自己下属的行为负责；

10、一个负 的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。

用人之道（下）

11、企业如何育人：（1）忠诚度；（2）心态；（3）能力；（4）情感；

12、能力：是展现在外边能创造结果的称之为能力。

13、打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人；

14、天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之做挡箭牌。显然总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就，对于管理者来说，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。

15、假如你想证明自己努力工作着，唯一的 就是“成绩”两字，这样才能赢得上司的青睐。

16、在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，你没有做出成绩，你就永远是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你 用成绩来证明你的存在。

17、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手。

18、企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”。胡萝卜就是员工福利和待遇，工作 条件等，物质与 上的满足。大棒，就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作 和敬业精神。

zhl201608