经典现场管理语录

1、持续改进，质量管理的永恒追求；

2、一丝之差，优劣分家；

3、你思考，我思考，品质提升难不倒；

4、老毛病，要根治；小问题，要重视；

5、每天自我检讨，品质自然更好；

6、做好了，才算做了；

7、投入多一点，方法好一点，绩效自然 点；

8、你思考，我动脑，产量提升难不倒；

9、一个 ，一个承诺——品质是最好的推销员；

10、革除（马虎）之心，提升品质之源；

11、好产品+好 =脱颖而出；

12、宁愿事前 ，不可事后返工；

13、不绷紧安全的弦，就谈不出生产的调；

14、梅花香自苦寒来，千锤百炼出名牌；

15、人品质量决定产品质量，产品质量体现人品质量；

16、不松掉一只螺丝钉，不放过一个焊接点；

17、品质是管理出来的；

18、所谓“三现”，指的是现场现物现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

19、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进 的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面某一种技术某一个点上的专家强人！企业也是一样。

20、充分授权，给他 锻炼，但你自己要首先 完美， 制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误 习和提高。

21、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！

22、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评 会对他们产生十分强烈而有效的影响。

23、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。

24、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

25、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝 勇往直前。

26、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

27、部下素质低不是你的 ，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

28、没 的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

29、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的 优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

30、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲

31、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。

32、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的 ，这就是实施 修正的过程。

33、高明的领导者领导员工的 ，不高明的领导者看管员工的行为。

zhl201608